Та й раніше у айтівців не було великих проблем з тим, щоб знайти роботу в іншій країні. Для рекрутерів все виглядає набагато складнішим. Потрібно знати місцевий ринок, культурні особливості, та місцеві закони. В опитуванні взяло участь більше 20 рекрутерів і тім лідів з 6 провідних IT-компаній. Перше стосувалося враження від знайомства з гейміфікацією під час тестування. Переважна більшість респондентів відповіли, що воно було «позитивне» і «було цікаво».

Зараз важко планувати й контролювати виконану роботу. Багато що залежить від того, які люди у вас в команді. Якщо людина відповідальна, вона зробить все, що б там не було.

Зараз компанія також розуміє важливість емоційних станів й робить все, щоб підтримати й фізично, й психологічно. Дуже важливо, щоб людина у тяжку хвилину могла на щось чи на когось спертися. Віялові відключення електроенергії не впливають на рівень заробітної плати переважної більшості працівників Київстар. https://wizardsdev.com/ Ми зараз не рахуємо, у кого та на скільки вимикають світло, адже орієнтовані на те, що робота просто має бути виконана. Зазвичай, я використовую систему, яку розробила наша компанія. CleverStaff насамперед допомагає організувати мою роботу, усі етапи пошуку та підбору в мене проходять чітко.

Зручна база кандидатів і алгоритми автопідбору кандидатів на наші вакансії час економлять мені купу часу. Знайшовши кандидата, рекрутер здійснює з ним перший контакт. Реакцію кандидата, його відповідь, швидкість виконання тестового й готовність приступити до роботи — облік цих та інших даних веде рекрутер. Ринок праці у сфері ІТ досить конкурентний. Щоби якісно і швидко найняти потрібного співробітника, який не тільки підходить нам за професійними компетенціями, а й розділяє наші командні цінності, — потрібно попрацювати. Тетяна Арцибашева, HR компанії CleverStaff з більш, ніж 5-річним досвідом роботи, розповіла Work.ua, як використання професійної системи для рекрутингу вплинуло на її роботу.

Коментарі до витраченому часу

Це подібно як наша центральна нервова система діє більш гнучко та розумно, за інші органи. Центральний штаб створює цю система, яка задіює різні команди та виставляє пріоритети. В свою чергу, ініційовані або само створені команди надають інформацію про виклики до центральної системи. Кожен голос, кожне самостійне рішення, взяття на себе відповідальності є важливими.

Поки що ми ще в процесі адаптації до нової реальності. Хоч ми і повернулися до роботи повноцінно на full-time, ми разом шукаємо шляхи, як ужитися зі змінами та покращувати результати на нових ринках кандидатів. Якщо ви будете зациклені на кожному окремому завданні, то ніколи не побачите картину повністю.

• У команді супроводу керівництво школи визначає, хто буде координувати розроблення ІПР, а за потреби залучає фахівців ІРЦ для допомоги у цьому процесі.
• У рекрутерів все частіше стоїть завдання допомогти людині знайти роботу та дати поради щодо наймання (як мінімум на моєму досвіді з переважно зовнішніми рекрутерами).
• Разом з Євгенієм Миронюком, керуючим партнером зі стратегії, обговорили важливість креативу та мінімального…
• Нещодавно Vilmate приєдналися до благодійного акції Вадима Коваленка та віртуального забігу, організованого нашим клієнтом RaceID.
• Під це визначення підходить будь-яка підрядна робота.
• Ми навіть не усвідомлюємо те, що дізнаємося новини — вони просто звучать поруч, і ми в курсі всього.

Для цього можна розробити груповий кейс, умова якого — знайти з групою єдине рішення ситуації. Поведінку учасників під час виконання завдання оцінюють за конкретними критеріями експерти — асесори. Для виявлення однієї компетенції учасникам дається щонайменше три кейси.

Як ставити і приймати задачі

В Нідерланди я потрапила на початку березня 2022 року. Я була вимушена покинути свій дім у Харкові. Спочатку, було дуже страшно виїжджати, місто було під постійними обстрілами, були великі проблеми з пальним, та в нас не було повної картини як їхати, щоб це було безпечно. В нашому районі пролунало декілька сильних вибухів, тому й залишатися було теж небезпечно. team lead вакансии Керівник закладу або його/її заступник є безпосередніми учасниками команди супроводу дитини з ООП та, власне, відповідають за її формування та організацію роботи. Ще один зазначив, що на джуніора гейміфікація дуже позитивно подіє, а от стосовно senior – цілком залежить від типу особистості, комусь допоможе, а комусь і ні; на мідл – 50 на 50.

Тому я звертаю увагу на те, чи здатний кандидат визнавати свої помилки, усувати наслідки та на них вчитися. Якщо завдання займає до 4–6 годин і направлене на розуміння того, як мислить кандидат і на які знання орієнтується. При цьому є й консервативні компанії, які полюбляють тестові. Наприклад, в останнє місце роботи я потрапив саме так.

Віддалена команда: як організувати, з чого почати ?

Керівники можуть помічати помилки своїх колег або дії, які шкодять всій компанії, але не втручаються в роботу інших, керуючись принципом «це не моя справа». Всі робочі процеси налагоджені і члени команди справляються з завданнями власними силами. Тепер менеджер може делегувати більшу частину управлінських завдань і зайнятися особистим розвитком кожного зі співробітників і згуртованістю команди в цілому.

На цій фазі мережа команд починає діяти найбільш ефективним способом – само підтримуючим та само-керованим. Команди вміють співпрацювати разом, й мобілізуватись у відповідь на нові виклики. Центральний штаб при цьому виконує виключно ролі координації та комунікацій, але не створює ієрархію для командування. Тут тестове завдання є в більшості компаніях для майже всіх позицій. Завдання досить об’ємні, та можуть доходити до 6 годин часу.

Робота над завданнями йде повним ходом, але ось сюрприз, багатьом не подобається те, що вони роблять або підхід команди в цілому. Одні не поспішають міняти звички, а інші наполягають на нових практиках. Причому якщо ви зібрали команду за всіма правилами, то кожен робить це з кращих спонукань. Поки у вас в команді «шторм» навіть ті, кого влаштовують і завдання і вибрані методи не зможуть працювати нормально. Хороша новина — якщо ви з цим впораєтеся далі буде тільки краще. Важливою умовою успіху при цьому є взаємна довіра.

Що в офіс приходити не потрібно, а ось брати на себе відповідальність перед колегами та клієнтами, все ще необхідно. Пропасти з радарів команди, не попередивши — все одно, що вийти за пончиком в обідню перерву і не повернутися. Головне — зберегти доброзичливу атмосферу всередині команди.

Якщо хтось не мав змоги виїхати самостійно з небезпечної зони, всіх забирали із заздалегідь узгоджених пунктів на власних авто. Як і всі українці в той момент, ми були шоковані, проте швидко перейшли до дій щодо підтримки нашої команди. Хороша зарплата, класні проєкти та можливість зростати — давно вже не вичерпний список «за» ту чи іншу компанію. Фахівців цікавить місія та цінності бізнесу, корпоративна соціальна відповідальність і проєкти, які компанія підтримує. Переглянути повну лекцію Аліни можна за підпискою на Projector Library. А пройти повний шлях менеджера в креативному агентстві на практиці — на її курсі Creative Agencies Management у Проджекторі.

Повідомити про помилку

Це не тільки професійна поведінка рекрутера, а й обов’язок перед людиною, яка витратила свій час і зусилля. Друга помилка — це коли ви не можете чітко пояснити кандидатові, чому компанія шукає нового спеціаліста на посаду, яка місія ролі й що входитиме до обов’язків. Отримавши дуже загальну й розмиту інформацію, людина йде зі співбесіди без розуміння, що її очікує на цій роботі.

Читайте також

Завчасно продумайте, що запитувати у кандидата на співбесіді, щоб максимально розкрити його soft/hard skills. Створіть портрет фахівця за поточною вакансією та ставте питання, які допоможуть перевірити, чи та це людина. На цьому проєкт мав закінчитись, але — ми вирішили не зупинятися.

В офісному режимі чіткіші межі між роботою та особистими справами. То сам співробітник надто розслабиться і випаде з графіка. То його родина завалить проханнями — мовляв, все одно ж удома сидиш, а отже, нічого важливого не робиш.

При чому залучати можна не тільки керівників і членів команди, а й усіх, хто має якесь відношення до проекту. Здоровий конфлікт – це можливість відкрито обговорити проблему і прийти до найбільш ефективного її вирішення. Боязнь конфліктів призводить до замовчування проблем і не дозволяє критично підходити до обговорення ідей і вироблення спільних рішень.

Майбутнє, яке все одно настане

Усвідомлений розподіл ролей в команді веде до успішної роботи. Наприклад, винахіднику варто письмово фіксувати найцікавіші ідеї з обговорень з іншими винахідниками, щоб після їх мозкового штурму ідеї не загубилися. • Розробити власне положення про команду психолого-педагогічного супроводу дитини з ООП (на підставі Примірного положення, затвердженого МОН). Саме він створює доброзичливу атмосферу, визначає правила гри, допомагає кожному членові команди бути результативнішим. А ще хороший лідер бачить позитив навіть у найгірших ситуаціях.

По суті це все, що необхідно для належного функціонування основних внутрішніх та зовнішніх робочих процесів. Були створені додаткові робочі простори та коворкінги у місцях, де набиралася значна кількість переміщених колег. Ті ж загальні чати почали служити для циркуляції інформації з приводу варіантів житла у обраних регіонах.

Ми були щиро вражені рівнем толерантності, розумінням того, що насправді відбувається та благодійними ініціативами, які запроваджували наші іноземні колеги. Наші рекрутери зазначають, що зовнішні зв’язки та прозорість того, над чим і для кого працює компанія, стали однією з основних вимог для прийняття пропозицій про співпрацю. Громадянська позиція компанії починає набирати вагу і впливати на репутацію. Приблизно через місяць ситуація почала стабілізуватись, наскільки це було взагалі можливо. Проявилася людська природа, що дозволяє нам якщо не звикати, то хоча б пристосовуватись майже до будь-яких умов та середовищ. А ось перше враження не можна справити двічі.